战略方向

战略方针

为了实施我们的ABB前进道路，我们专注于六个优先事项。

基于我们在电气化、运动控制、过程自动化以及机器人和离散自动化领域的强势地位，我们的目标是为所有利益相关者创造卓越的价值。以公司宗旨为核心，我们的运营方式——ABB之道——是我们实施战略的杠杆。通过突破技术的界限并将可持续性融入我们所做的一切，我们的员工将我们的业务绩效提升到新的水平。加上我们共同的价值观、强大的品牌和治理框架，ABB Way为作为一家专注、成功、创造价值的公司奠定了基础。

市场领导地位

市场领导地位是我们各部门长期成功的关键。我们的目标是通过为客户提供领先的产品、系统和解决方案，在所有市场中保持或加强第一或第二的地位。市场领导地位有助于提高盈利能力，推动卓越回报，并为我们的员工创造增长机会。

技术与数字

我们世界一流的技术和以领域为主导的数字能力深深植根于我们的DNA中。保持和提高我们的创新、技术和数字领导地位是各部门的战略重点。突破技术界限使我们能够帮助客户达到新的性能水平，并明确区分ABB的产品。

人才理念

我们相信员工是我们长期成功的最关键因素。多元化、包容性和机会均等的文化对我们的业务成功至关重要，并使我们更加强大。依靠我们员工面向未来的思维方式、经验和领域专业知识，我们突破技术界限，以推动绩效，塑造新的商业模式，并找到新的工作方式，使我们的客户、合作伙伴和社会更美好。

投资组合管理

通过积极的投资组合管理，我们在组织的各个层面系统地发展我们的投资组合，通过投资于增长、并购活动和投资组合整合来加强我们部门的市场领导地位。一方面，我们不断质疑我们是否是我们部门的最佳所有者;另一方面，我们根据各自的战略任务指导我们的业务。最后，我们积极寻求协同收购机会，以填补空白，并将我们的整体投资组合引向高增长行业。

可持续性

在ABB，我们相信可持续发展意味着为子孙后代迈向更健康、更繁荣的世界。这意味着平衡社会、环境和经济的需求。为了实现这一目标，我们采取行动，将这种方法嵌入到整个价值链中，为所有利益相关者创造卓越的价值。

财务业绩

通过将我们的战略重点与持续改进的思维方式相结合，我们将根据我们的财务目标框架提高绩效：

• 整个经济周期的年平均收入增长4-7%1（3-5%可比，1-2%无机）
• ≥15% 从 2023 年起的运营息税折旧摊销前利润
• 15-20% ROCE
• ~100% 自由现金流转换为净收入
• 基本每股收益增长>收入增长

1计算排除外汇影响以及转型收购和撤资，包括部门内部的补强收购和撤资